Tại Công ty TNHH Sản phẩm Cao su Doit (Thương hiệu quốc tế: DoitRubber), sứ mệnh của doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là một khẩu hiệu treo trên tường mà là một hành động ấm áp và liên tục. Bắt đầu từ tháng 3 năm 2025, DoitRubber đã tích hợp triết lý “Quản lý Amoba” của Kazuo Inamori - dựa trên các nguyên lý cốt lõi của “giao tiếp thẳng thắn và sự gắn kết nhóm” - để đưa vào hành động cụ thể việc theo đuổi “hạnh phúc cả về vật chất và tinh thần cho tất cả nhân viên”. Sáng kiến này đã khai sinh ra một chương trình dành cho nhân viên độc đáo và khác biệt: “Hoạt động Thiên thần Nhỏ”.
Cơ chế hoạt động của sáng kiến “Thiên thần nhỏ” vừa đơn giản vừa sâu sắc: được tổ chức xoay quanh các nhóm “Thiên thần nhỏ”, chương trình xoay quanh chủ đề hàng tháng. Mỗi thành viên nhận được trợ cấp hoạt động hàng tháng là 50 nhân dân tệ, cộng thêm 50 nhân dân tệ cho những người tổ chức sinh nhật trong tháng đó. Mặc dù khoản trợ cấp này có thể không đáng kể về mặt tiền tệ, nhưng nó thấm đẫm giá trị tinh thần sâu sắc - được dành cho nhiều hoạt động nhóm khác nhau, từ bữa ăn nhóm và các chuyến du ngoạn ngoài trời đến các sáng kiến chăm sóc nhân viên và các dự án phúc lợi xã hội.
Mỗi tháng, chương trình tập trung vào một chủ đề riêng biệt. Từ “Đổi mới và cải tiến: Bắt đầu với tôi” của tháng 3 đến “Biết ơn bạn: Cùng nhau bước đi” của tháng 4 và “Tia sáng quý giá nhất của nhóm - Như tôi thấy” của tháng 5, các chủ đề này đóng vai trò là biểu ngữ hướng dẫn. Họ truyền cảm hứng cho nhóm theo đuổi sự phát triển trong niềm vui chung cũng như thực sự nhìn nhận và đánh giá cao nhau trong suốt thời gian họ ở bên nhau.
Được lãnh đạo bởi Phòng Quản lý, sáng kiến này trao quyền cho mỗi phòng ban để tổ chức các hoạt động riêng của mình một cách độc lập. Hàng tháng, đại diện các sở làm giám khảo đánh giá các đội tham gia; các bài nộp - được trình bày dưới dạng video và ảnh - được đánh giá dựa trên giá trị giải trí, mức độ liên quan theo chủ đề và “đề xuất cải tiến” của bộ trong tháng đó. Dựa trên những tiêu chí này, đội “Những thiên thần nhỏ xuất sắc” sẽ được chọn và được thưởng 200 nhân dân tệ. Cơ chế này không chỉ khơi dậy sự sáng tạo mà còn tích hợp chặt chẽ các nỗ lực xây dựng đội nhóm với những cải tiến hoạt động hàng ngày, đảm bảo rằng “cải tiến và đổi mới” không chỉ đơn thuần là khẩu hiệu mà còn là nguyên tắc chỉ đạo xuyên suốt mọi khía cạnh công việc của chúng tôi.
Trong số nhiều hoạt động được tổ chức, chuyến tham quan đi bộ đường dài cuối tuần do “Đội chiến đấu bất khả chiến bại” - một đội do các thành viên của Phòng R&D thành lập - tổ chức - đặc biệt xúc động. Khi cả nhóm cùng nhau đi bộ đường dài, họ nhận thấy một vấn đề nghiêm trọng: rác thải bị vứt bừa bãi dọc hai bên đường mòn trên núi. Mặc dù không có ai giao nhiệm vụ này, cũng không có ai giám sát việc thực hiện của họ, nhưng các thành viên trong nhóm đã tự phát cúi xuống giúp đỡ; Trên đường lên núi, họ liên tục thu gom chai lọ, khăn giấy và giấy gói do người khác bỏ lại.
Khi lên đến đỉnh, mọi người tập trung dưới Cây cầu nguyện để dâng lời chúc phúc, sau đó ngồi thành vòng tròn để cùng nhau tận hưởng chuyến dã ngoại. Ánh nắng chiếu rọi từng khuôn mặt - đẫm mồ hôi nhưng vẫn rạng rỡ nụ cười. Vào thời điểm đó, sự gắn kết của nhóm không còn là một khái niệm trừu tượng nữa; thay vào đó, nó mang hình thức hữu hình trong từng bàn tay giúp đỡ được mở rộng, từng miếng ăn được chia sẻ và từng tiếng cười.
Kể từ khi sáng kiến “Thiên thần nhỏ” được triển khai, quan hệ nhân viên tại DoitRubber đã trải qua một sự chuyển đổi tinh tế nhưng sâu sắc. Ngoài nơi làm việc, mọi người đều có một danh tính mới - danh tính của một thành viên trong gia đình mà người ta có thể thực sự cởi mở. Những người mới được tuyển dụng giờ đây sẽ hòa nhập vào nhóm với tốc độ nhanh hơn đáng kể; những khuôn mặt từng tồn tại đơn thuần trên bàn hội nghị đã trở thành sự hiện diện chân thực, ấm áp - cho dù trên đường đi bộ, quanh bàn ăn tối hay tại các sự kiện phục vụ cộng đồng.
Sứ mệnh của công ty - “theo đuổi hạnh phúc vật chất và tinh thần của tất cả nhân viên” - đã trở nên cụ thể và rõ ràng thông qua những hành động đơn giản: đóng góp hàng tháng 50 nhân dân tệ, leo núi, dã ngoại hoặc tổ chức sinh nhật. Nó không còn là một câu chuyện hoành tráng nữa mà là tập hợp những khoảnh khắc nhỏ nhặt hàng ngày mà mọi người có thể tham gia, sáng tạo và tìm thấy sự thỏa mãn. Khi các nhân viên bắt đầu chủ động lên kế hoạch gây bất ngờ cho nhau, khi nhóm R&D tự động dừng lại để nhặt rác trong chuyến đi bộ đường dài hoặc khi một người mới, trong một hoạt động, lần đầu tiên gọi nhóm là “đội của chúng tôi” - đó là khi tầm nhìn về “sức khỏe vật chất và tinh thần” đã âm thầm bén rễ. Và có lẽ, điều này thể hiện tiếng vang chân thành và giản dị nhất trong thế giới doanh nghiệp theo triết lý “Konpa” của Kazuo Inamori.
